BestBreakfast. Сложная и неудобная недвижимость - из пассива в актив
Заведующий лабораторией управления культурой и туризмом В.Э.Гордин выступил на деловом завтраке «BestBreakfast. Сложная и неудобная недвижимость - из пассива в актив», который провели корпорация БестЪ и РБК. В числе спикеров на мероприятии выступили председатель СПб отделения Всероссийской организации охраны памятников истории и культуры А.Е. Иванов, экс-председатель КГИОП СПб, заместитель директора Государственного Эрмитажа С.В.Макаров, архитектурный критик М.Б.Элькина, представители крупнейших девелоперов Санкт-Петербурга, работающие с объектами культурного наследия.
В своем выступлении В.Э.Гордин представил наиболее интересные примеры импакт-инвестирования в объекты культурного наследия, реализованные в нашем городе, такие Музей воды (инвестор «Водоканал СПб»), Музей железных дорог России (инвестор – РЖД), Китайский павильон в парке «Ораниенбаум» (инвестор – Газпром). Импакт-инвестирование, по его мнению, является эффективным инструментом PR и GR, в то же время, позволяющим привлечь средства на восстановление и реконструкцию объектов культурного наследия, на которые невозможно найти средства в государственном бюджете. При этом встает задача разработки системы нематериальных стимулов компаний, осуществляющих импакт-инвестирование, особенно, когда речь идет о региональных девелоперах. В рамках разрабатываемого в настоящее время ЛУКиТ совместно с Самаркандским государственным университетом проекта по сохранению и продвижению культурного наследия, будут даны рекомендации по различным форматам нематериального стимулирования инвесторов.
Кроме того, В.Э.Гординым были высказаны рекомендации о более широком использовании венчурного инвестирования в объекты недвижимости. На сегодняшний день венчурное инвестирование получило широкое распространение в технологической сфере, однако, в сфере недвижимости также существует острая потребность в креативных стартапах, позволяющих найти новые форматы использования реконструированных или восстановленных объектов культурного наследия. К числу наиболее ярких примеров такого инвестирования спикер отнес кейс Даниловского рынка в Москве, где был открыт первый в России фудмолл, соединивший в себе фермерскую торговлю, фудкорт и социально-культурную активность. В Петербурге эта ставшая весьма популярной модель реконструкции бывших колхозных рынков успешно реализуется на Андреевском рынке и в здании бывшего Варшавского вокзала в фудмолле «Vokzal 1853».
Участники делового завтрака активно и заинтересовано обсудили различные модели инвестиционной поддержки объектов культурного наследия и договорились продолжить подобные встречи.